PMBOK چیست؟

عبارت (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge می باشد، در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه ، یا به شکل ساده‌ تر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده.

منظور از Body Of Knowledge مجموعه ای کامل و جامع از اطلاعات و مهارت‌ها می باشد که یک حرفه را تشکیل می‌دهند.

PMBOK معروف ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایج ترین معیار برای ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه می باشد.

(به عبارت دیگر زبان مشترکی در مدیریت پروژه است)

راهنمای pmbok بر اساس فرآیند های انجام شده شکل می گیرد و تعریف می شود .

3 مورد از فرآیند ها

• ورودی ها (مستندات ، نقشه ها ، طراحی ها و...)
• ابزارها و تکنیک ها (روش بکارگیری ورودی ها)
• خروجی ها (مستندات ، تولیدات و...)

راهنما 44 فرآیند را به رسمیت می شناسد که آنها را به 6 گروه فرآیند اصلی و 9 حوزه دانش تقسیم می کند که تقریبا برای همه پروژه ها عمومیت دارد .

9 حوزه راهنمای pmbok

• یکپارچگی (Integration)
• محدوده (Scope)
• زمان(Time)
• هزینه(Cost)
• کیفیت (Quality)
• منابع انسانی(Human Resource)
• ارتباطات (Communications)
• ریسک(Risk)
• تدارکات (Procurement)

گروه‌های فرآیندی، فرآیندهای pmbok را بر اساس توالی مفهومی آن‌ها دسته‌بندی می‌کنند. در ۵ گروه pmbok فرآیندی وجود دارد : 

• گروه فرآیندی برنامه ریزی که برنامه ریزی پروژه را بر عهده دارد .
• گروه فرآیندی اجرا که اجرای برنامه های پروژه را بر عهده دارد .
• گروه فرآیندی نظارت و کنترل که مطابقت اجرا و برنامه را ارزیابی میکند .
• گروه فرآیندی خاتمه که برخی کارهای پایانی پروژه را انجام میدهد .

PMBOK به مرور زمان کامل شده و اکنون با عنوان کتاب "راهنما برای پیکره دانش مدیریت پروژه" شناخته می شود و مورد استفاده قرار می گیرد.

پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK اصطلاحی کلی است که مجموعه ی دانش موجود در حرفه ی مدیریت پروژه را شرح می دهد.

استاندارد جهانی PMBOK یکی از بهترین استاندارد های مدیریت پروژه در دنیا می باشد که هر چهارسال یکبار مورد بازنگری سازنده ی آن یعنی PMI قرا می گیرد. PMBOK آیین نامه نیست، بلکه یک استاندارد است ! اجرای آیین نامه اجباری و اجرای استاندارد اختیاری است. 

هدف PMBOK این است که روش یکپارچگی اقدامات مدیریت پروژه را به مخاطبان خود ارائه دهد.

PMBOK یک متودولوژی نیست . مجموعه از دانش مدیریت پروژه است و به شما کمک می کند روش اجرای صحیح هرکدام از اقدامات مدیریت پروژه را درک کنید و مورد بررسی قرار دهید. اینکه چه اقدام هایی در چه زمان هایی و با مشورت چه کسانی انجام دهید وابسته به متودولوژی شما می باشد .

بعضی استاندارد ها مانند PRINCE2 متودولوژی هستند ، یعنی شیوه مدیریت پروژه را تعریف می کنند . به کمک چنین استانداردهایی می دانید که از ابتدا تا انتهای پروژه به ردیف چه راه هایی را باید طی کنید و چه کسی مسئولیت چه کاری را برعهده خواهد داشت . این استاندارد را موسسه بین المللی PMI یا همان Project Management Institute ارائه کرده است .